Способы нематериальной мотивации персонала

18 ноября 2015

Нематериальная мотивация персонала необходима для успешной деятельности любого предприятия. Успех компании держится в первую очередь на командной работе всех сотрудников, которые готовы вкладываться в развитие и успешность дела как морально, так и физически.

Мотивация сотрудников

Для этого нужны правильные способы повышения стимула и мотивации, которые не всегда носят исключительно материальный окрас, а скорее, наоборот, нематериальный. Нематериальное стимулирование персонала к успешной работе способно принести более позитивные результаты, чем иные действия, направленные на материальную заинтересованность сотрудника.

Система и виды нематериальной мотивации

Система нематериальной мотивации персонала включает самые распространенные виды мотивации, среди которых стоит выделить следующие:

Умение увлечь сотрудников и заразить их общей идеей. В таких случая все сотрудники не должны конкурировать между собой и пытаться выслужиться перед руководством, а должны быть объедены общей целью, достижение которой будет невозможным, если хотя бы одно звено коллектива выпадет.
Здоровая атмосфера в коллективе и безопасность, поскольку, ощущая внутренний и внешний комфорт, каждый сотрудник сможет всецело сосредоточиться на выполнении своей задачи, не пытаясь выбить себе место получше или избежать возможного увольнения из-за сокращения штата.
Официальное трудоустройство и возможность обучения за счет предприятия тоже смело можно включать в этот список видов, потому как сотрудников не может не радовать возможность дальнейшего роста и развития в формате профессии.
Имидж предприятия и ощущение причастности к улучшению имиджа, в свою очередь, будут способствовать ощущению гордости и престижности у сотрудников работать именно на том предприятии, которое имеет положительную репутацию и не было замечено в нарушении законодательства или негативном отношении к сотрудникам.
Похвала от руководителя (особенно если она публичная) способна окрылять сотрудников и давать ощущение того, что все их труды и усилия не остаются незамеченными и неоцененными. Производительность труда при дружелюбном отношении руководителей к своим подчиненным поднимается в разы, и сотрудники перестают чувствовать страх или панику при появлении руководства, понимая, что директор тоже человек и, значит, даже возможные промахи в ходе работы можно разрешить без потерь.
Коллективные мероприятия, которые не связаны напрямую с рабочим процессом, тоже должны периодически устраиваться на каждом предприятии. Сюда можно отнести корпоративные праздники, общие выезды на природу, походы на концерты или просто посещение развлекательных центров в формате коллектива. После таких мероприятий между сотрудниками складываются не только рабочие, но и дружественные отношения, что будет благотворно сказываться на климате внутри коллектива.
Возможность предоставления сотрудникам свободного графика посещения или большего количества личного времени при условии успешного выполнения поставленной задачи тоже очень важна, ведь такая возможность даст работникам определенное ощущение свободы, и у них не будет возникать ощущение загнанности в угол.
Правильное распределение обязанностей в коллективе тоже благотворно скажется на производительности труда. Для этого просто стоит расставить акценты и знать самые сильные стороны каждого сотрудника, благодаря чему можно будет давать сотруднику именно тот участок работы, который ему интересен и близок и который не заставит сотрудника переступать через свои возможные антипатии.
Давать сотрудникам ощущения важности и ценности выполняемой работы — это означает, что достижения и затраченные каждым сотрудником усилия являются важнейшим пазлом в общей картине.

Система нематериального стимулирования персонала, в отличие от материального, является более сложной, но без нее фирме практически невозможно выйти на лидирующую планку. Сотрудники занимают важную позицию в деятельности компании, и в задачах руководства стоит повышение мотивации, чтобы они работали на благо и процветание компании.

Вернуться к оглавлению

Возможный вред нематериальной мотивации

Для достижения исключительно положительных результатов от метода нематериальной мотивации персонала стоит обратить внимание на некоторые правила, которых нужно придерживаться, чтобы не перестараться и не упустить что-то важное.

Например, не стоит допускать панибратства в коллективе и давать сотрудникам ощущение свободы. Моральная мотивация персонала не предполагает того, что раз уж они сдали успешный проект в прошлом месяце, то теперь можно запросто открывать дверь в кабинет директора ногой или же заниматься на работе исключительно личными делами.

Ни в коем случае не стоит забывать о дисциплине и корпоративной этике, в противном случае принципы данного вида потерпят крах.

Каждый руководитель должен обязательно помнить, что публичная похвала и признание заслуг должны приходиться не только на одних и тех же сотрудников. Такой вид отношения к персоналу может породить ощущение наличия круга любимчиков у руководства.

Тем самым возникает риск отсутствия желания у сотрудников трудиться. А у некоторых работников появляется материальная готовность соперничать друг с другом и желание находить любые способы для повышения авторитета перед руководством.

В рабочем климате такой расклад уж точно не скажется положительно на атмосфере в коллективе и производительности.

Поэтому очень важно управленцу найти золотую середину и создать в коллективе приятную рабочую атмосферу, отсутствие нездорового соперничества и конкуренции, но при этом сделать так, чтобы коллектив не боялся руководителя и в случае возникновения проблем каждый сотрудник всегда был готов прийти и честно поделиться с руководством возможными проблемами или недоработками.

Вернуться к оглавлению

Поведение руководства

Руководитель должен обладать максимальной выдержкой и ни под какими видами не срываться на подчиненных.

Не нужно вести себя хамски, даже если профессиональные промахи у сотрудников получаются слишком уж явными. Начальнику следует быть всегда готовым к диалогу с работником, но отношения в коллективе нужно выстраивать таким образом, чтобы подчиненные знали, кто в фирме главный.

Материальную мотивацию очень легко привести в действие, потребуются только лишь деньги. Выстроить отношения в фирме таким образом, чтобы заинтересовать сотрудников в повышении работоспособности, не затрагивая материального благополучия, — это искусство.

Но немонетарная политика должна присутствовать. Отношения между начальством и подчиненными нужно строить эффективно.

Умение обеих сторон идти на диалог и адекватно воспринимать как критику, так и похвалу, принесут свои плоды в виде положительной динамики роста производства и доходных статей предприятия.