Как лишить работника премии и при этом не нарушить законодательство РФ? В Трудовом кодексе прописаны только способы поощрения персонала, поэтому оперировать таким понятием, как лишение премии, не совсем законно. Лучше использовать формулировку – не начислять премию.
Премирование – это один из способов материального стимулирования персонала. Он является произвольным компонентом в структуре оплаты труда и не включается в заработную плату. Считается, что применение способа оплаты труда из постоянной и переменной частей позволяет увеличить работоспособность и производительность сотрудников. Переменная часть включает в себя ряд показателей, определенных для каждой должности, от выполнения которых и зависит ее начисление.
Величина вознаграждения, периодичность начисления и основные нюансы определяются нормативными документами организации. Обычно разрабатывается положение о премировании, коллективный договор или другие внутренние распоряжения, поскольку работодатель сам вправе ставить конкретные условия. Трудовой кодекс РФ никак не ограничивает и не регламентирует эту процедуру.
При составлении внутренних нормативных актов организации желательно учесть следующие правила:
Соблюдая перечисленные выше условия, выводится система, единая для всего персонала предприятия. В ней указываются порядок и причины вознаграждения. Для руководителя организации лишение премии работника – средство взаимодействия с коллективом, и, как следствие, повышение эффективности рабочих процессов и качества продукции. Кроме того, можно выделить следующие положительные моменты:
Основания для отказа в начислении премии также должны быть четко сформулированы, определены и доведены до персонала. Как правило, выделяют такие критерии:
6. Получение выговора или замечания за отчетный период.
Наряду с серьезными нарушениями могут быть и незначительные, но также применяемые для вычета или частичного начисления премии, например, опоздание на работу или уход с рабочего места раньше положенного времени.
Премия может начисляться в индивидуальном или общем (на весь отдел) порядке. Также устанавливается и определенная периодичность – каждый месяц, квартал или один раз в год. Допускается поощрение работников по особым случаям – день рождения компании или сотрудника, день профессии или за особые достижения (перевыполнение плана, повышение количества реализуемой готовой продукции, снижение потерь и брака на предприятии).
Депремирование, как противоположность системе поощрения, имеет и отрицательные стороны:
В связи с этим изменяется психологическая атмосфера в организации, что может привести к эмоциональному напряжению, стрессам и даже нарушению здоровья сотрудников. В результате они вынуждены или трудиться качественно, или уволиться.
Обстоятельства, при которых сотрудника лишили выплаты премии, могут быть самыми различными.
Важно обосновать и правильно оформить такой подход, чтобы у работника не нашлось основания для обращения в трудовую инспекцию или судебные органы.