Почему в настоящее время так важна конкурентоспособность персонала?

19 ноября 2015
Просмотров: 740
Текст
Видео

Как доказано специалистами всего мира, конкурентоспособность персонала очень важна как для компании, в которой он работает, так и для общего уровня жизни всего общества. Чем выше уровень профессионализма, тем эффективнее выполняются поставленные задачи и продуктивнее становится общественный труд.

Персонал предприятия

Но в то же время не все организации и системы уделяют достаточно времени и сил данному вопросу. И если разработки методик по подбору персонала ведутся в достаточной степени, то количество ресурсов, выделяемое именно на повышение конкурентоспособности персонала организации, оставляет желать лучшего. Большинство фирм и компаний, к сожалению, не заинтересованы в повышении квалификации уже набранных специалистов. Это является в некотором роде проблемой, так как они сами вынуждены повышать свой уровень.

Замечено, что конкурентоспособность персонала напрямую зависит от ситуации на внешнем трудовом рынке. Под этим следует понимать, что ее уровень падает при повышении спроса на рабочую силу в условиях недостатка профессионалов нужной отрасли. Так происходит потому, что при дефиците специалистов предприятия вынуждены принимать дополнительные меры по удержанию имеющихся на рабочем месте. А те, в свою очередь, не стремятся к личностному росту ввиду достаточной занятости и уровня заработной платы.

В то же время повышение уровня сотрудника вызовет дополнительные расходы не только на его обучение, но и на содержание в дальнейшем как более квалифицированного работника. В противном случае он покинет данное место работы в пользу более выгодного и финансы будут потрачены впустую.

Таким образом, можно отметить, что конкурентоспособность работника, несмотря на внешние факторы, в наибольшей степени зависит от внутренней политики предприятия, на котором он работает.

Оценка персонала

Проведение теста на профпригодностьДля более эффективной работы любой фирмы в целях повышения прибыли необходима правильная оценка персонала. Необходимо точно определить уровень мастерства и возможность повышения эффективности его работы.

Для этого существует ряд мер, среди которых основной считается прохождение теста на профпригодность. Подобного рода экзамен проводится в основном на крупных предприятиях с условленной периодичностью. Работники и специалисты имеют время и возможность для тщательной подготовки к нему. Кроме того, в результате успешного прохождения имеется возможность получения прибавки к зарплате или повышения в должности при наличии свободных мест.

При такой системе практически каждый специалист стремится к самообучению, конкурентоспособность персонала растет и предприятие от этого только выигрывает. Никакие ресурсы фирмы при этом не тратятся. Обучение проходит самостоятельно, а проверка знаний осуществляется силами руководящего состава.

Кроме того, работник, получивший повышение в результате такой проверки, хоть и будет иметь более высокий уровень квалификации, но задачи его будут специфичными и ориентированы в большей степени на данное предприятие. И он не будет стремиться сменить место работы на более выгодное.

Дополнительная мотивация персонала

Похвала сотрудника - один из способов мотивацииПомимо правильного оценивания и подбора, существуют также и системы повышения производительности путем создания дополнительной мотивации персонала. Одно дело, когда специалист видит поставленную задачу, и совсем другое — когда кроме нее имеется еще и возможность преследования своих личных целей.

Средством для повышения мотивации может выступать не только повышение уровня заработной платы или карьерный рост. Тут на помощь приходит индивидуальный подход к каждому работнику. А это уже является задачей непосредственного руководителя. Выходит, что чем больше вы хотите отдачи от рабочих, тем сильнее должны быть требования к руководителю.

Проведение профессиональных праздников, корпоративов, личных поздравлений и вручение наград работникам перед всем коллективом является очень хорошей мотивацией. Это называется обратной связью и работает всегда. Наемный работник, который кроме денег получает еще и благодарность, всегда будет стремиться трудиться более плодотворно и обязательно повышать свои навыки, стараться достичь новых высот и, возможно, новых наград.

Нередко на больших заводах устраивают награждение за многолетний добросовестный труд. Такая награда мотивирует работающую на предприятии молодежь становиться частью коллектива на долгие годы. Некоторые из них вместо попыток найти место «потеплее» повышают квалификацию и продвигаются по карьерной лестнице в стенах своего предприятия. Такие работники очень ценны. За долгие годы работы в одной системе они накапливают огромный опыт и зачастую становятся незаменимыми.

Основная ценность же такого сотрудника для фирмы представляется не только в том, что он знает и умеет за троих, но и в том, что платить ему в особо больших размерах не требуется. В случае же переманивания профессионала такого уровня на сторону пришлось бы предложить ему более высокую зарплату. Экономия налицо.

Автор:
Оцените статью:
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Нет голосов)
Загрузка...
КОММЕНТАРИИ