Обязательное для всех работников подчинение правилам поведения закреплено в ст. 189 Трудового кодекса Российской Федерации. Это понятие относится к категории дисциплины труда, что лежит в основе управления персоналом. В 80% случаев порядок в организации зависит от того, насколько высока исполнительность сотрудников учреждения. Организационное поведение – это основа любой компании.

Дисциплина труда

С уверенностью можно сказать, что поддержание дисциплины и порядка на рабочем месте является необходимым условием функционирования компании, фирмы, организации. Еще древние говорили, что дисциплина лежит в основе всего. Это основа, оплот порядка.

За нарушение дисциплины труда на работника может быть наложено дисциплинарное наказание, если работодатель докажет, что:

• сотрудник нарушил свои обязанности, причем такое нарушение должно быть грубым;
• он совершил неправомерные действия;
• его вина доказана.

В законодательстве существует понятие дисциплинарного проступка. Это неисполнение или ненадлежащее исполнение сотрудником организации своих трудовых (должностных) обязанностей, а также нарушение правил эксплуатации оборудования, нарушение техники безопасности, приказов, указаний администрации и так далее.

Стоит знать, что решение о применении наказания за недостойное исполнение обязанностей может принимать только сотрудник, уполномоченный на управление поведением персонала в организации. Это достаточно серьезное дело, потому что сотрудник может понести наказание вплоть до увольнения. В иных случаях, предусмотренных законодательством, возможно наложение материальной ответственности. Необходимо помнить, что за каждое нарушение сотрудник может быть наказан только один раз. Это значит, что мера наказания может быть представлена или в форме выговора, или в виде увольнения. Обе формы одномоментно применять нельзя.

При этом подобная ответственность разделяется на две категории: общую и специальную. Первая предусмотрена законодательством. За нарушение может последовать одно из следующих наказаний:

• замечание;
• выговор;
• увольнение.

Важно знать, что к ответственности могут быть привлечены сотрудники любого уровня, в том числе начальник организации, руководитель структурного подразделения, а не только рядовые сотрудники, как часто принято думать.

Специальная ответственность регулируется нормативно-правовыми актами, которые разработаны определенной организацией. Их установление относится к системе внутреннего трудового распорядка учреждения. Среди них могут быть следующие формы:

• перевод работника на низкооплачиваемую должность сроком на 3 месяца;
• перевод на другую должность в соответствии с квалификацией.

Работники компаний, фирм, организаций должны знать, что применение к ним каких-либо мер дисциплинарного воздействия совершенно не означает, что человек будет иметь «черную метку» в течение всей жизни. По истечении года после наложения наказания, если работник не получил нового, его провинность будет считаться погашенной.

Соглашаться необязательно

Не надо думать, что работник лишен возможности выразить свою позицию в отношении предъявляемых к нему процедур. Его несогласие может привести к расторжению трудового договора между сторонами. Заключая трудовой договор с работодателем, сотрудник расписывается в том, что он должным образом станет исполнять свои обязательства по отношению к работе. Со своей стороны работодатель обещает создать для работника своего предприятия все необходимые условия, чтобы тот смог на должном уровне исполнять должностные обязанности и выполнять инструкции руководства.

Совместный труд – это особая категория, которая требует четкого управления сверху. Иначе может случиться хаос, что не способствует развитию производства на любом предприятии. Управление персоналом регулирует подобные вопросы.

Некоторые молодые руководители небольших предприятий не уделяют достаточного внимания управлению персоналом своей компании, в том числе дисциплине труда на предприятии. Это значит, что руководству необходимо сразу же выстраивать грамотную политику в этом направлении. Не стоит бояться, что сотрудники станут выступать против дисциплины труда. Здравомыслящие люди всегда понимают, что хаос не принесет ничего хорошего.

Среди определяющих методов установления дисциплины на работе можно выделить поощрение и принуждение, то есть дозированное применение «кнута» и «пряника».

Поощрение основывается на заинтересованности работника в исполнении своих обязанностей, так как он имеет материальный стимул. Тем эффективнее будет такой метод, чем выше заинтересованность каждого сотрудника в результатах собственного труда.

Принуждение основано на воздействии на моральную сторону человеческого сознания, на чувство долга гражданина, работника предприятия.

Стоит сказать, что эксперименты в системе управления персоналом в организации крайне опасны, так что особенно экспериментировать не представляется нужным. В частности, такие меры, как принуждение, можно использовать только в крайнем случае. Надо стремиться управлять организационным поведением в щадящем режиме.